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"焦作公司訊 日前，焦作公司施工單位歷年來已竣工但尚未移交工程項目的梳理、排查、清查及歸檔移交工作在經(jīng)歷了為期兩個多月的細致開展后劃上了圓滿句號，56項未移交工程全部歸檔納入管理體系。

    為了更好地貫徹落實《工程驗收移交試燒暫行辦法》管理規(guī)定，焦作公司工程部牽頭成立了由監(jiān)理公司、安裝公司、現(xiàn)代市政公司等有關(guān)負責人組成的未移交工程清查小組，在主管副總李文革、工程部部長王亦欣的指導下，對施工單位歷年來已竣工但尚未移交的工程項目進行了認真清查。

    秉承“苗頭當做問題抓，隱患當做事故處理”的安全管理思想，清查小組從現(xiàn)場及資料入手，逐一進行了檢測查驗，歸納解決，并對可整改項目責令施工單位限期按要求整改。6月12日，最后一批項目移交簽字工作完成，至此，56項未移交工程全部納入歸檔管理。

    以此為契機，焦作公司工程部圍繞發(fā)現(xiàn)、記錄、通知、整改、處罰、通報等環(huán)節(jié)提出了“六即時”長效工程監(jiān)督機制，希望由此提高施工單位的責任意識、激發(fā)監(jiān)理單位的“管家”意識，進而徹底杜絕事故隱患、堵塞管理漏洞，為工程管理的健康有序發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。