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"焦作公司訊 根據年內安全教育培訓計劃安排， 11月12日至11月20日，焦作公司組織開展了一次全員參與的燃氣安全知識測試。測試按照高管、中層、員工的劃分，針對不同側重點擬定了三類的試卷，內容涉及燃氣基本常識、安全生產管理知識、內部安全生產管理制度及目前供氣格局等。

    整個測試過程中，第一個交卷的是隋耀光總經理。在個人論述題中，隋總就焦作公司目前重點要害部位存在或可能存在的安全隱患以及如何預防提出了中肯的意見，指出：老城區管網是焦作公司目前安全隱患重點中的重點，要害中之要害，是急待解決并一直在解決的問題，絕不能等、不能靠。首先是領導要重視，要樹立持之以恒的改造決心；二是舍得投入；三是組織專門機構負責；四是務求實效，真抓實干；五是階段效果評價總結，不斷調整，最終達到有效治理的目的。

    第二個交卷的是王振新主席，他在個人論述題中針對重點要害部位安全隱患預防提出了三點意見：一是在思想上牢固樹立安全意識；二是各項工作一定嚴格執行操作規范；三是加強安全教育、安全監督檢查力度。

    其他各主管副總也分別就各自分管的工作談了自己的看法，比如巡線、搶修搶險及戶內安檢工作、工程施工的過程管理等，沁陽公司總經理梅小明及修武公司總經理李爽凱也分別針對站場、高中壓管線安全運營、第三方破壞及各類燃氣用戶的安全管理方面存在的薄弱環節進行分析，并就如何防范事故發生提出了相關意見。

    主抓安全的崔長路副總在論述題中按構成事故的三要素人、機、環對安全隱患及事故預防進行了分析，指出，人的方面主要是部分員工對安全的淡漠及思想情緒的不穩定。機的方面，主要是設施設備老化，其中氣源的種類較多是容易導致事故發生的客觀原因。環境方面，在整體安全環境相對較好的情況下，部分員工情緒的不穩定與燃氣設施設備的自然老化是控制和防范事故的最大挑戰。對此，加強安全教育，加大安全投入力度是我們預防事故的最好選擇。

    截止11月21日，除休假人員外，焦作公司在崗人員試卷均已上交，整體測試情況良好。