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焦作公司訊 日前，焦作公司組織相關人員對修訂后的《焦作中裕燃氣工程項目管理辦法》進行了重點宣貫。

    新的《工程項目管理辦法》對各部門工作流轉的時限作出了更嚴格的要求，突出了工作時效、強化了考核管理，可操作性和檢驗性進一步提高。新的《工程項目管理辦法》一方面對施工單位、監理單位引入風險抵押金制度并進行百分制評分考核，力爭做到獎懲分明。另一方面強化了執行力建設和工程管理，將施工單位與監理單位的考核結果同工程管理、預結算人員的部門績效考核指標掛鉤，力爭使合同簽訂之初到結算的各個環節都有明確的工作時限和管理要求，為強化提升工程管理水平提供了制度保障。

    會議要求相關部門認真學習貫徹落實，嚴格執行，苦練內功，共同推動促進工程建設和管理水平的提升。