2009.07.13
上半年工程建設成效顯著
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"漯河公司訊 通過以“加強對安裝公司的內部管理，加強對員工負面情緒的疏導暢通，加大對施工任務的合理調度”為核心的“+加”措施的貫徹落實，漯河公司于上半年工程建設方面取得了“居民入戶安裝4801戶，超額完成1801戶；商業用戶安裝10戶，改造1戶；庭院管網鋪設25970.18米，中壓管網鋪設1條（共計543米），中壓連接線建成30余條”的優異成績，進一步推動了當地市區天然氣覆蓋率的提高。
所謂“+加”，即：一、加快流程建設，提高工作效率。進入2009年度以來，漯河公司每月都要召開由其班子成員、工程、技術、安裝、物資、財務等相關部門負責人參加的工程例會，以研究制定工程建設方案，協調解決工程中遇到的問題。同時該公司還在內部加緊了“流程管理”的推行，實行限時辦結制度，責令各部門嚴格按照工作流程在規定時限內辦結分管業務，以減少工作中的扯皮現象，進而提高工作效率及工程建設的推進速度。
二、加強“計劃管理”，合理安排施工。針對繁雜沉重的施工任務，漯河公司工程部門不僅每季度排出工程重點，而且每月甚至每周都通過召開例會的形式來分析各施工隊的現有工程量及工程推進情況，以確定當期的施工重點，進而確保相關任務的職責清晰，切實做到了工作重點隨客觀條件的變化而及時調整。
三、加緊安全管理，勞守發展底線。今年以來，漯河公司從建立長效機制入手，把安全生產作為各項工作的重中之重，不僅同工程安裝公司成立了兩級安全生產委員會，還與各施工隊伍簽訂了安全生產目標責任書，將安全生產指標分解到了班組及每位員工。與此同時，定期于每周四進行的安全大檢查活動和管理層不定員于每日深入各施工現場檢查督導等工作的開展，亦為安全這一發展底線的堅守提供了堅實的保障。
四、加大協調力度，減少各種阻力。除上述種種之外，漯河公司還針對工程施工中遇到的外部阻力，指派專人開展對外協調，為工程建設速度的確保增加了助力。
正是這些舉措的實施，為漯河公司上半年度利潤指標的較好完成奠定了基礎。
所謂“+加”，即：一、加快流程建設，提高工作效率。進入2009年度以來，漯河公司每月都要召開由其班子成員、工程、技術、安裝、物資、財務等相關部門負責人參加的工程例會，以研究制定工程建設方案，協調解決工程中遇到的問題。同時該公司還在內部加緊了“流程管理”的推行，實行限時辦結制度，責令各部門嚴格按照工作流程在規定時限內辦結分管業務，以減少工作中的扯皮現象，進而提高工作效率及工程建設的推進速度。
二、加強“計劃管理”，合理安排施工。針對繁雜沉重的施工任務，漯河公司工程部門不僅每季度排出工程重點，而且每月甚至每周都通過召開例會的形式來分析各施工隊的現有工程量及工程推進情況，以確定當期的施工重點，進而確保相關任務的職責清晰，切實做到了工作重點隨客觀條件的變化而及時調整。
三、加緊安全管理，勞守發展底線。今年以來，漯河公司從建立長效機制入手，把安全生產作為各項工作的重中之重，不僅同工程安裝公司成立了兩級安全生產委員會，還與各施工隊伍簽訂了安全生產目標責任書，將安全生產指標分解到了班組及每位員工。與此同時，定期于每周四進行的安全大檢查活動和管理層不定員于每日深入各施工現場檢查督導等工作的開展，亦為安全這一發展底線的堅守提供了堅實的保障。
四、加大協調力度，減少各種阻力。除上述種種之外，漯河公司還針對工程施工中遇到的外部阻力，指派專人開展對外協調，為工程建設速度的確保增加了助力。
正是這些舉措的實施，為漯河公司上半年度利潤指標的較好完成奠定了基礎。
