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臨沂中裕訊 為推動燃氣事業的又好又快發展，4月27日上午，臨沂中裕召開了由李燕峰總經理主持、中層以上管理人員及業務骨干參加的會議，就其當下的工作開展情況提出了以“七要求”和“四跟上”為主旨的指導思路。

    所謂“七要求”即：一、針對市場建設的近期規劃制定時限，確定目標；針對年初制定的全面預算指標認真進行分解，力爭責任到人并按季度進行考核；二、及時于目標明確后將工作落實到行動中去，切實加快進度；三、面對工作開展當中的困難與阻力，面對競爭對手的壓力，勇于克服一切困難，堅定必勝的信心；四、對用戶反饋的問題和意見，本著“立說立行，馬上就干”的原則，制定時間限制，及時解決落實；五、從做好本職工作出發，通過“有督促、有檢查、有評比”的方式，確保工作效率與效能的提高；六、總結分析工作開展中存在的實際問題與困難，提煉好的經驗，提出新的改進措施；七、以科學發展觀為指導，最終實現燃氣事業又好又快發展。

    所謂“四跟上”即：一、思想政治工作要跟上，注重員工的教育培訓，定期召開會議，統一思想，鼓舞干勁，加大信息宣傳力度，及時將工作中的好人好事、部門動態、員工心聲及存在的困難宣傳出去，提升公司的整體形象；二、獎懲措施要跟上，建立有獎有罰，獎罰分明的管理制度，鼓舞全體員工的斗志；三、工作措施要跟上，加強工程施工、設計、市場開發等不同環節間的相互配合，加快已簽約用戶的施工進度，制定措施，克服困難，努力做到“有措施、有辦法，有行動”；四、搶險保障應急措施要跟上，修改完善各項搶險搶修應急保障預案，加大安全檢查工作力度，確保公司安全運行。

    這些指導思路的提出，為臨沂中裕在科學發展觀的統率下，凝心聚力、統一思想、從容應對日趨激烈的市場競爭做好了思想上和心理上的準備。