2012.10.23
最好的維修管理是未雨綢繆、防患未然
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"見到秦超時(shí)，他剛從一個(gè)培訓(xùn)會上趕來。干凈利落的短發(fā)，連珠炮似的語速，渾身上下透著股軍人的雷厲風(fēng)行。
秦超是修武中裕的站長，管理著三座門站，兩個(gè)運(yùn)行中，一個(gè)正在建，分身乏術(shù)的他每天都像個(gè)陀螺似的忙個(gè)不停。每逢遇到有新員工加入，或有新設(shè)備投入使用，秦超總是把大家召集起來集中培訓(xùn)，“勤培訓(xùn)，多培訓(xùn)，這是我的宗旨，用別人的事故來警示自己，防患于未然很重要。”
除了用他人的事故來警示員工，秦超還總是以身作則。作為一站之長，他和其他員工并肩作戰(zhàn)、同甘共苦。有一次，需要用卡車往站里運(yùn)送一件大型設(shè)備，最后600米羊腸小道卻阻擋了龐大的卡車前行，時(shí)間緊任務(wù)重，秦超一合計(jì)，叫上另外四名員工，將幾百斤重的大家伙大卸八塊，肩扛手提拼著命往站里搬。秦超這個(gè)站長，可一點(diǎn)也沒因?yàn)樽约荷矸萏厥舛硎艿绞裁刺厥鈨?yōu)待。從中午十一點(diǎn)到下午一點(diǎn)，頂著正午的炎炎烈日，五個(gè)人連水都沒顧上喝一口，終于將設(shè)備運(yùn)送到位。
像這種“苦力活”，秦超總是搶著干，博愛首站剛建成時(shí)，他就主動請纓，和另外一名同事到站里去值班，靠吃干方便面、啃冷火腿腸堅(jiān)守了整整7天。
公司有年假制度，但秦超從來就沒有兌現(xiàn)過，為了讓其他人好好休息，他放棄了自己的假期，他的“年假”，都用來幫員工們頂班。即使是這樣，秦超也不覺得辛苦，“我主要是心疼我們站里的員工，他們比我苦得多，我這些不算什么。”
好不容易有一次去河北學(xué)習(xí)的機(jī)會，終于有機(jī)會休息緩解，行李裝好，車票買好，興致勃勃整裝待發(fā)，就在出發(fā)的前一天，碰上設(shè)備需要檢修，出差臨時(shí)被取消了。“檢修比出差重要，出差什么時(shí)候都能去，不著急的。”秦超呵呵的笑著，也不覺得有什么遺憾或者失落。
他的忙碌和拼搏，同事們都看在眼里，2011年，秦超被評為公司的勞動模范，成了全公司學(xué)習(xí)的楷模。可是在他眼里，自己需要努力的還有更多。
為了掌握第一手的資料，及時(shí)獲取氣量等數(shù)據(jù)，秦超將“調(diào)度、門站、首站”的功能合而為一，開創(chuàng)了嶄新的運(yùn)作模式。雖然每天因此而更加忙碌，但是他覺得只要對工作有益一切都值得。站里新進(jìn)的英國設(shè)備和平時(shí)公司常用的意大利設(shè)備差別很大，剛運(yùn)來時(shí)沒一個(gè)人會操作。面對困難許多人都打了退堂鼓，退伍兵出身的他偏偏不服輸，為了能盡快將使用方法融會貫通，秦超抱著辭典一點(diǎn)點(diǎn)的從頭學(xué)起，從熟悉語言到熟練操作，全靠自己克服。為了掌握專業(yè)知識，秦超經(jīng)歷了艱辛的學(xué)習(xí)過程，從開始的門外漢，到如今的行家里手，其中甘苦外人很難體味。
現(xiàn)在，每天拿到數(shù)據(jù)，秦超就能“從中看出很多東西”，氣量有沒有問題，供銷差有沒有問題，眼睛一掃就像電腦計(jì)算過一樣八九不離十。他說這些都是長年累月積累出的經(jīng)驗(yàn)，沒有幾年的功夫絕對練不來。于是，將員工們進(jìn)行“新老搭配”，也成為秦超在培訓(xùn)方面的獨(dú)到心得，“年輕的員工懂電腦，老員工責(zé)任心強(qiáng)技能熟練，這樣搭配著工作可以相互學(xué)習(xí)相互補(bǔ)充，對兩者都是很大的提高。”說起站里的工作，秦超分析的頭頭是道。
人們常說，與其亡羊補(bǔ)牢，不如未雨綢繆。秦超總是不厭其煩地跟員工們強(qiáng)調(diào)防患于未然的重要性，“最好的維修管理是永遠(yuǎn)不修。”
秦超是修武中裕的站長，管理著三座門站，兩個(gè)運(yùn)行中，一個(gè)正在建，分身乏術(shù)的他每天都像個(gè)陀螺似的忙個(gè)不停。每逢遇到有新員工加入，或有新設(shè)備投入使用，秦超總是把大家召集起來集中培訓(xùn)，“勤培訓(xùn)，多培訓(xùn)，這是我的宗旨，用別人的事故來警示自己，防患于未然很重要。”
除了用他人的事故來警示員工，秦超還總是以身作則。作為一站之長，他和其他員工并肩作戰(zhàn)、同甘共苦。有一次，需要用卡車往站里運(yùn)送一件大型設(shè)備，最后600米羊腸小道卻阻擋了龐大的卡車前行，時(shí)間緊任務(wù)重，秦超一合計(jì)，叫上另外四名員工，將幾百斤重的大家伙大卸八塊，肩扛手提拼著命往站里搬。秦超這個(gè)站長，可一點(diǎn)也沒因?yàn)樽约荷矸萏厥舛硎艿绞裁刺厥鈨?yōu)待。從中午十一點(diǎn)到下午一點(diǎn)，頂著正午的炎炎烈日，五個(gè)人連水都沒顧上喝一口，終于將設(shè)備運(yùn)送到位。
像這種“苦力活”，秦超總是搶著干，博愛首站剛建成時(shí)，他就主動請纓，和另外一名同事到站里去值班，靠吃干方便面、啃冷火腿腸堅(jiān)守了整整7天。
公司有年假制度，但秦超從來就沒有兌現(xiàn)過，為了讓其他人好好休息，他放棄了自己的假期，他的“年假”，都用來幫員工們頂班。即使是這樣，秦超也不覺得辛苦，“我主要是心疼我們站里的員工，他們比我苦得多，我這些不算什么。”
好不容易有一次去河北學(xué)習(xí)的機(jī)會，終于有機(jī)會休息緩解，行李裝好，車票買好，興致勃勃整裝待發(fā)，就在出發(fā)的前一天，碰上設(shè)備需要檢修，出差臨時(shí)被取消了。“檢修比出差重要，出差什么時(shí)候都能去，不著急的。”秦超呵呵的笑著，也不覺得有什么遺憾或者失落。
他的忙碌和拼搏，同事們都看在眼里，2011年，秦超被評為公司的勞動模范，成了全公司學(xué)習(xí)的楷模。可是在他眼里，自己需要努力的還有更多。
為了掌握第一手的資料，及時(shí)獲取氣量等數(shù)據(jù)，秦超將“調(diào)度、門站、首站”的功能合而為一，開創(chuàng)了嶄新的運(yùn)作模式。雖然每天因此而更加忙碌，但是他覺得只要對工作有益一切都值得。站里新進(jìn)的英國設(shè)備和平時(shí)公司常用的意大利設(shè)備差別很大，剛運(yùn)來時(shí)沒一個(gè)人會操作。面對困難許多人都打了退堂鼓，退伍兵出身的他偏偏不服輸，為了能盡快將使用方法融會貫通，秦超抱著辭典一點(diǎn)點(diǎn)的從頭學(xué)起，從熟悉語言到熟練操作，全靠自己克服。為了掌握專業(yè)知識，秦超經(jīng)歷了艱辛的學(xué)習(xí)過程，從開始的門外漢，到如今的行家里手，其中甘苦外人很難體味。
現(xiàn)在，每天拿到數(shù)據(jù)，秦超就能“從中看出很多東西”，氣量有沒有問題，供銷差有沒有問題，眼睛一掃就像電腦計(jì)算過一樣八九不離十。他說這些都是長年累月積累出的經(jīng)驗(yàn)，沒有幾年的功夫絕對練不來。于是，將員工們進(jìn)行“新老搭配”，也成為秦超在培訓(xùn)方面的獨(dú)到心得，“年輕的員工懂電腦，老員工責(zé)任心強(qiáng)技能熟練，這樣搭配著工作可以相互學(xué)習(xí)相互補(bǔ)充，對兩者都是很大的提高。”說起站里的工作，秦超分析的頭頭是道。
人們常說，與其亡羊補(bǔ)牢，不如未雨綢繆。秦超總是不厭其煩地跟員工們強(qiáng)調(diào)防患于未然的重要性，“最好的維修管理是永遠(yuǎn)不修。”
