2012.07.05
俯首甘為孺子牛
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"鞏德剛，漯河裕聯(lián)加氣一站站長，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。2008年，加氣一站規(guī)劃建設(shè)時，文科出身的他對加氣站的機械設(shè)備、管道工藝是全然陌生的，但當公司把這項任務(wù)交給他時，他卻欣然接受了。隨之，為了加氣站的建設(shè)與發(fā)展壯大，他孜孜不倦地探索鉆研，嘔心瀝血地付出著。今天，在他的帶領(lǐng)下，裕聯(lián)加氣一站已成為漯河市燃氣行業(yè)的一朵奇葩，綻放于眾多市民心中。
四年來，裕聯(lián)加氣一站一路風(fēng)雨兼程，其成績的取得無不凝聚著鞏德剛站長的心血與汗水。作為漯河第一個CNG加氣站，建站前期的工作難度可想而知，自項目立項到審批，涉及部門、科室眾多，有的要做詳細的解釋工作，有的要動用各種社會關(guān)系，有的干脆要死磨硬泡……其中的苦辣酸甜他深有體會。記得那年兒子高考，終日的忙碌讓他無暇顧及，而是一心撲在加氣站的建設(shè)上。工程建設(shè)期間，他親自去學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，從陌生走向?qū)I(yè)，文理的相互結(jié)合讓他的知識體系更加完備。他的身影總是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，抓施工質(zhì)量、促施工進度、保工程安全可謂面面俱到，正是這種事無巨細都親自參與的辦事作風(fēng)和嚴謹態(tài)度，確保了加氣一站工程的如期完工、正常投運。因此，那年他榮獲了中裕系統(tǒng)的“特殊貢獻獎”。
然而。鮮花和榮譽并沒有停止他前進的腳步。全天候二十四小時的一線生產(chǎn)工作自然是苦臟累的，但他卻無時無刻不在牽掛。為保證安全運營，他親自組織人員開展培訓(xùn)，向?qū)I(yè)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、研究設(shè)備性能，詳細制定安全運營規(guī)章制度，并注重設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)。過度的操勞使他患上了嚴重的腰肌勞損，可他仍然堅守在崗位上。記得2011年6月軟水循環(huán)池改造，為不影響正常生產(chǎn)只有在夜間進行，他帶病組織改造作業(yè)直至第二天天亮完工后才離開，大家看在眼里疼在心里。正是這種求真務(wù)實的職業(yè)素養(yǎng)，有效確保了加氣一站的安全運營，三年來站內(nèi)設(shè)備無一出現(xiàn)重大故障。
效益是加氣站的生命，更是加氣站發(fā)展的基礎(chǔ)，而在生產(chǎn)運行前期，加氣站的客戶是很有限的。他到各出租車公司、客運公司去做工作，并帶動全站職工在閑暇時間通過收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，走向街頭、廣場分析利弊、宣傳環(huán)保等方法，消除了客戶心中的陰云，在這些辛勤付出的努力下，加氣站客戶劇增，效益也隨之而來。開源的工作剛剛告一段落，來不及稍事休息他又開始琢磨其節(jié)流的事情。為進一步降低運營成本，他從內(nèi)部著手，分析階梯電價，研究加氣車輛充氣規(guī)律，并制定出了加氣站峰谷平設(shè)備運行制度，為減耗增效提供了可靠的保證。
類似這樣的事情不勝枚舉，他這種孜孜不倦的探索鉆研精神時刻鼓舞著全站員工。2010年以來，隨著中石油等多個加氣站的投運，裕聯(lián)加氣站一枝獨秀的時代結(jié)束了。面對競爭他又有了新的思路，憑借加氣站前期的競爭優(yōu)勢，他著手加強氣站內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，增強競爭服務(wù)意識，提升員工服務(wù)水平。微笑服務(wù)、禮貌用語、免費茶水供應(yīng)，快捷方便的自助洗車等一系列人性化的管理服務(wù)，通過營造賓至如歸的氛圍，在為裕聯(lián)加氣一站贏得客戶和市場的同時，贏得了良好的社會聲譽。
俯首甘為孺子牛，探索鉆研促運營。在他的感染下，裕聯(lián)加氣一站全體員工同心協(xié)力、攻堅克難，取得了顯著成績。
四年來，裕聯(lián)加氣一站一路風(fēng)雨兼程，其成績的取得無不凝聚著鞏德剛站長的心血與汗水。作為漯河第一個CNG加氣站，建站前期的工作難度可想而知，自項目立項到審批，涉及部門、科室眾多，有的要做詳細的解釋工作，有的要動用各種社會關(guān)系，有的干脆要死磨硬泡……其中的苦辣酸甜他深有體會。記得那年兒子高考，終日的忙碌讓他無暇顧及，而是一心撲在加氣站的建設(shè)上。工程建設(shè)期間，他親自去學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，從陌生走向?qū)I(yè)，文理的相互結(jié)合讓他的知識體系更加完備。他的身影總是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，抓施工質(zhì)量、促施工進度、保工程安全可謂面面俱到，正是這種事無巨細都親自參與的辦事作風(fēng)和嚴謹態(tài)度，確保了加氣一站工程的如期完工、正常投運。因此，那年他榮獲了中裕系統(tǒng)的“特殊貢獻獎”。
然而。鮮花和榮譽并沒有停止他前進的腳步。全天候二十四小時的一線生產(chǎn)工作自然是苦臟累的，但他卻無時無刻不在牽掛。為保證安全運營，他親自組織人員開展培訓(xùn)，向?qū)I(yè)技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、研究設(shè)備性能，詳細制定安全運營規(guī)章制度，并注重設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)。過度的操勞使他患上了嚴重的腰肌勞損，可他仍然堅守在崗位上。記得2011年6月軟水循環(huán)池改造，為不影響正常生產(chǎn)只有在夜間進行，他帶病組織改造作業(yè)直至第二天天亮完工后才離開，大家看在眼里疼在心里。正是這種求真務(wù)實的職業(yè)素養(yǎng)，有效確保了加氣一站的安全運營，三年來站內(nèi)設(shè)備無一出現(xiàn)重大故障。
效益是加氣站的生命，更是加氣站發(fā)展的基礎(chǔ)，而在生產(chǎn)運行前期，加氣站的客戶是很有限的。他到各出租車公司、客運公司去做工作，并帶動全站職工在閑暇時間通過收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，走向街頭、廣場分析利弊、宣傳環(huán)保等方法，消除了客戶心中的陰云，在這些辛勤付出的努力下，加氣站客戶劇增，效益也隨之而來。開源的工作剛剛告一段落，來不及稍事休息他又開始琢磨其節(jié)流的事情。為進一步降低運營成本，他從內(nèi)部著手，分析階梯電價，研究加氣車輛充氣規(guī)律，并制定出了加氣站峰谷平設(shè)備運行制度，為減耗增效提供了可靠的保證。
類似這樣的事情不勝枚舉，他這種孜孜不倦的探索鉆研精神時刻鼓舞著全站員工。2010年以來，隨著中石油等多個加氣站的投運，裕聯(lián)加氣站一枝獨秀的時代結(jié)束了。面對競爭他又有了新的思路，憑借加氣站前期的競爭優(yōu)勢，他著手加強氣站內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，增強競爭服務(wù)意識，提升員工服務(wù)水平。微笑服務(wù)、禮貌用語、免費茶水供應(yīng)，快捷方便的自助洗車等一系列人性化的管理服務(wù)，通過營造賓至如歸的氛圍，在為裕聯(lián)加氣一站贏得客戶和市場的同時，贏得了良好的社會聲譽。
俯首甘為孺子牛，探索鉆研促運營。在他的感染下，裕聯(lián)加氣一站全體員工同心協(xié)力、攻堅克難，取得了顯著成績。
