2015.10.28
通過“三標”管理體系認證
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濟源公司訊 10月26日，濟源公司拿到了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 三項管理體系認證證書，于各兄弟公司中率先通過“三標”管理體系一體認證。
“三標”系指國際化標準組織制定的質(zhì)量管理體系標準（ISO9001）、環(huán)境管理體系標準（ISO14001）、安全管理與職業(yè)健康體系標準（OHSAS18001）。通過取得相關(guān)標準認證可以助力企業(yè)向利益相關(guān)方證明其在質(zhì)量、環(huán)境、健康和安全等方面的管控能力，提升企業(yè)的競爭力與社會形象。通過此項工作的實施，也有助于企業(yè)提高管理水平，提升經(jīng)濟、社會效益，持續(xù)降低風險。
作為集團首家“三標”體系建立試點單位，濟源公司于2014年4月底啟動了此項工作。經(jīng)過在體系建立方面大量基礎(chǔ)工作的有序開展，在貫標及試運行方面的不斷自我修煉、完善提高，最終歷時一年半努力完成了從體系建立到通過認證的所有工作，為公司管理創(chuàng)新進步取得了一項可喜的重要成果，有幸成為兄弟公司中首家取得“三標”認證的子公司。
此項工作期間，濟源公司領(lǐng)導層高度重視，相關(guān)組織機構(gòu)精心統(tǒng)籌安排，各部門及全體員工齊心協(xié)力，共同努力培育、運用標準化管理思想，促使“三標”體系建設從無到有、從粗到精——2014年6月份，質(zhì)量手冊、程序文件的編寫工作完成；此后至今年8月份，“三標”體系進入試運行階段，內(nèi)審與管理評審工作同步開展，與咨詢機構(gòu)的溝通隨時保持，完善工作從未間斷；今年8月中旬、9月下旬，先后通過了華夏認證中心（經(jīng)中國認證認可監(jiān)督管理委員會正式批準的大型綜合類認證服務實體）的兩次認證審核。“三標”體系建立及認證期間，濟源公司共編制程序文件29個，完善各類制度26個，識別環(huán)境因素9大項，識別危險源20大項，收集相關(guān)法規(guī)106項。
濟源公司“三標”體系建立及認證的過程也是其管理理念革新、制度規(guī)范完備、行為趨良改進的過程。濟源公司管理層表示：此次通過“三標”認證絕非此項工作的終點，而是公司管理進步、自我突破的又一起點。下一步還將對此項工作予以全面總結(jié)，深入挖掘經(jīng)驗與啟示，認真做好標準化管理體系的運行和維護，使之為帶動自身管理水平提升發(fā)揮更大功效。
“三標”系指國際化標準組織制定的質(zhì)量管理體系標準（ISO9001）、環(huán)境管理體系標準（ISO14001）、安全管理與職業(yè)健康體系標準（OHSAS18001）。通過取得相關(guān)標準認證可以助力企業(yè)向利益相關(guān)方證明其在質(zhì)量、環(huán)境、健康和安全等方面的管控能力，提升企業(yè)的競爭力與社會形象。通過此項工作的實施，也有助于企業(yè)提高管理水平，提升經(jīng)濟、社會效益，持續(xù)降低風險。
作為集團首家“三標”體系建立試點單位，濟源公司于2014年4月底啟動了此項工作。經(jīng)過在體系建立方面大量基礎(chǔ)工作的有序開展，在貫標及試運行方面的不斷自我修煉、完善提高，最終歷時一年半努力完成了從體系建立到通過認證的所有工作，為公司管理創(chuàng)新進步取得了一項可喜的重要成果，有幸成為兄弟公司中首家取得“三標”認證的子公司。
此項工作期間，濟源公司領(lǐng)導層高度重視，相關(guān)組織機構(gòu)精心統(tǒng)籌安排，各部門及全體員工齊心協(xié)力，共同努力培育、運用標準化管理思想，促使“三標”體系建設從無到有、從粗到精——2014年6月份，質(zhì)量手冊、程序文件的編寫工作完成；此后至今年8月份，“三標”體系進入試運行階段，內(nèi)審與管理評審工作同步開展，與咨詢機構(gòu)的溝通隨時保持，完善工作從未間斷；今年8月中旬、9月下旬，先后通過了華夏認證中心（經(jīng)中國認證認可監(jiān)督管理委員會正式批準的大型綜合類認證服務實體）的兩次認證審核。“三標”體系建立及認證期間，濟源公司共編制程序文件29個，完善各類制度26個，識別環(huán)境因素9大項，識別危險源20大項，收集相關(guān)法規(guī)106項。
濟源公司“三標”體系建立及認證的過程也是其管理理念革新、制度規(guī)范完備、行為趨良改進的過程。濟源公司管理層表示：此次通過“三標”認證絕非此項工作的終點，而是公司管理進步、自我突破的又一起點。下一步還將對此項工作予以全面總結(jié)，深入挖掘經(jīng)驗與啟示，認真做好標準化管理體系的運行和維護，使之為帶動自身管理水平提升發(fā)揮更大功效。
