會上依次聽取了中區12家公司的鄉村市場開發“煤改氣”工作現狀、存在問題和困難、解決方案及工作建議的匯報，并實時就各公司的發言進行了詢問、點評和指導。
魯總對下步工作提出了“四個到位”的指導意見。
一、機遇認識到位。要求與會人員一是不能思想僵化、行動僵化、組織僵化，應積極調整和創新鄉村煤改氣開發的模式，而且越早越主動、越早越有利；二是對鄉村市場的開發價值要有新的認識；三是不能把城區的模式照搬到鄉村，應對開發模式、工程建設模式和競爭有新的認識。
二、責任擔當到位。要求高管保持干事創業的激情、有持續學習能力，有擔當精神。
三、任務指標到位。既要確保經營區域內市場不丟失、不被侵占，形成實質性占領，還要根據市場競爭的要求決定目標任務的多少。
四、方案執行到位。戰略目標確定后，實施方案、行動計劃要可行，執行要快速、到位。
會上，王主席介紹了本次會議召開的背景、意義，同行業其他企業的鄉村“煤改氣”工作策略和要求，對國家整體的“煤改氣”形勢進行了預測分析，重點強調了下步工作要求和工作部署。
會議要求，必須要適應鄉村“煤改氣”的激烈復雜競爭，要培養市場，要實現全覆蓋，就必須摒棄固有思維和懈怠僥幸心理，樹立危機意識，應有長遠眼光，主動出擊、快速行動，扎緊籬笆守拓并舉，抓緊時間布點敷線，想方設法形成實質性占領。
會議強調，鄉村市場開發工作刻不容緩，集團本部、區域中心和各子公司均要做到“四個到位”，在資金、施工、材料和后期的運維管理等方面統籌安排，提早規劃部署，總部相關部門給予大力支持和協助，工程公司加大協調力度，全力保障工程進展。
最后，王主席在總結講話中再次提醒大家摒棄固有思維，重塑中裕精神，主動出擊迎接挑戰，想方設法實質占領，把鄉村煤改氣工作做扎實，力爭短期內實現經營區域市場全覆蓋，全力奪取鄉村“煤改氣”工作的決定性勝利。
知無不言談問題，開誠布公談感受。本次研討會的召開為推進鄉村“煤改氣”工作的整體縱深開展，意義重大、影響深遠。
