1月15日下午，魯總裁一行與曲靖公司本部中層以上人員進行座談，詳細聽取了曲靖公司2017年經營業績和2018年經營計劃，并根據各項經營指標完成情況進行點評，對特許經營授予主體、設計公司工程資質升級、績效考核、市場開發等進行詳細指導。魯總裁充分肯定了曲靖公司2017年經營業績完成情況和2017年以來深化改革成效，同時指出，曲靖公司要實現轉型、發展、領跑必須要充分發揮好混合所有制優勢，協調好云投集團、中裕燃氣在企業文化、經營管理、發展理念上的差異，最大限度把股東各方好的體制、機制等方面優勢吸納、融合、吸收，集聚資源、形成合力，實現“1+1＞2”的效果，才能真正走上可持續發展道路。
1月15日-18日，魯總裁一行先后對氣體能源、麒麟、沾益、馬龍等8家公司進行實地調研，詳細了解各公司經營情況，并對各項業務進行點評和指導。
1月19日上午，魯總裁對調研活動進行總結并逐一解答參會人員提出的問題。魯總裁指出，氣源、市場、政策是燃氣企業的三大戰略資源，是實現可持續發展的根本，抓好、抓實三大戰略資源是曲靖公司領導班子的責任。同時，曲靖公司應注重本部管理人員管理水平的提高、專業技術能力的提升，繼而促進本部對下屬各公司的服務水平的提升。尤其是注重市場、工程技術等方面專業技術服務水平的提升，將下屬各公司工程預決算等崗位人員納入本部部門集中管理，打通高技能人員的薪酬通道和職業晉升通道，做到待遇留人、集中管理。此外，要加強大型工程建設的論證工作，以財務目標為導向，做好大型工程的前期內部論證管理工作，內部論證工作完畢后再向政府行政報批。中裕燃氣管理總部將在前期內部論證階段給予必要的審核，以幫助曲靖公司提高在大型工程建設的投資可行性和投資合理性。會議最后，魯總裁為參會人員講解經營管理理念和思路：一是主動應變和創新；二是組織能力要適應戰略、產品變化，職業經理人與管理人員必須具備職業化、學習能力、執行力三個要求，避免路徑依賴模式，失去對戰略、產品發展的敏銳性，同時更要注重管理團隊、員工團隊是否有效執行戰略；三是要持續找到戰略成長空間、持續找到新的特許經營區域、持續拓展新的業務。
調研結束后，魯總裁勉勵大家，曲靖公司的發展要靠曲燃員工擼起袖子加油干，曲靖公司的幸福也要靠員工奮斗出來。
調研期間，集團本部總裁辦總經理兼信息管理部總經理韓煦一行對曲靖公司信息化建設思路提出了指導意見，并對曲靖公司植入中裕信息化管理模式實施路徑進行四步規劃。
2018年伊始，魯總裁一行為曲靖公司經營管理進行了全方位的指導調研，提出了切實可行的意見建議，指明了2018年的奮斗方向，為曲靖公司帶來了極大的信心和鼓舞。在管理總部的全力指導幫助下，曲靖公司定能夠完成2018年各項任務指標。
