9月25日至28日、10月8日至11日，魯肇衡總裁至中區(qū)漯河、新密、偃師、濟(jì)源、沁陽、修武、焦作七家公司就鄉(xiāng)村“煤改氣”、市場拓展等多項(xiàng)事宜調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研期間，魯肇衡總裁聽取了各公司1-9月主要經(jīng)營指標(biāo)分析、鄉(xiāng)村“煤改氣”推進(jìn)、市場拓展等情況的匯報，現(xiàn)場考察各公司鄉(xiāng)村“煤改氣”工作、主要工業(yè)用戶用氣及周邊市場情況。
在漯河，魯總裁聽取漯河中裕政融智慧能源科技有限公司的相關(guān)工作匯報并提出建議，要求漯河公司加快信息化建設(shè)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，要通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、問題學(xué)習(xí)、文獻(xiàn)學(xué)習(xí)等方法，加快技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。
在新密公司，魯總裁對新密公司下一步工作提出新的要求，并與新密公司暢談燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個途徑，即新客戶、新業(yè)務(wù)、新地區(qū)，要求新密公司要開拓思路，保持公司的可持續(xù)發(fā)展。
在偃師，魯總裁就政策研判解讀、增值業(yè)務(wù)“精準(zhǔn)營銷技巧及迭代思維”、市場拓展等提出新思路、新方法、新要求，為偃師公司后續(xù)相關(guān)工作的開展指明方向。
在濟(jì)源，魯總裁結(jié)合濟(jì)源公司面臨的實(shí)際情況及問題，從增值業(yè)務(wù)新客戶開發(fā)、鄉(xiāng)村“煤改氣”入戶安檢及市場拓展等多方面給予指導(dǎo)，并針對即將到來的冬季用氣高峰指出，公司應(yīng)認(rèn)真研究各類用戶的用氣特性，明確客戶用氣量峰谷差系數(shù)，縝密進(jìn)行形勢預(yù)判和供需分析，提前制定科學(xué)可行的應(yīng)急保障措施，確保全年供氣穩(wěn)定。
在沁陽，魯總裁就現(xiàn)金流、用戶用氣特性研究、用戶需求特性研究、細(xì)分市場等方面做專題講解，并與相關(guān)人員進(jìn)行探討和交流，對沁陽公司的疑問做詳細(xì)解答，并提出指導(dǎo)性建議、意見和要求。
在修武公司，魯總裁從用戶大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、管理會計(jì)學(xué)角度的成本分析及價格策略、市場拓展策略等多個方面提出建設(shè)性指導(dǎo)意見，并赴輝縣吳村鎮(zhèn)綜合服務(wù)站考察修武公司市場拓展情況和當(dāng)?shù)丶酵袜l(xiāng)燃?xì)馄髽I(yè)施工情況，為修武公司市場拓展布局指明了方向。
在焦作，魯總裁要求焦作公司認(rèn)真研究用戶用氣特性和需求，收集相關(guān)信息建立數(shù)據(jù)庫，通過信息化手段和縝密分析幫助公司制定更科學(xué)、更精細(xì)的經(jīng)營管理策略，實(shí)現(xiàn)效益提升；并從公司財(cái)務(wù)及鄉(xiāng)村“煤改氣”工程投資分析、增值業(yè)務(wù)推廣，以及市場拓展提出指導(dǎo)性建議。期間，魯總裁至原陽公司調(diào)研，從氣源保障、市場占領(lǐng)、工程安裝和政策運(yùn)用四個方面對原陽公司給予指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)原陽公司要嚴(yán)把安全關(guān)，“抓工期、保質(zhì)量”，充分展現(xiàn)中裕燃?xì)獾膶?shí)力和企業(yè)風(fēng)采，早日實(shí)現(xiàn)原陽縣燃?xì)獯宕逋ā魬敉ǖ哪繕?biāo)，造福當(dāng)?shù)匕傩铡?/span>
圖為魯總裁在漯河公司施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作
圖為魯總裁在新密公司指導(dǎo)工作
圖為魯總裁在偃師公司進(jìn)行調(diào)研工作
圖為魯總裁在濟(jì)源公司場站檢查工作
圖為魯總裁在沁陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)地調(diào)研工作
圖為魯總裁在修武公司營業(yè)廳指導(dǎo)工作
圖為魯總裁在焦作公司聽取匯報
