管理總部訊3月12日，《中裕燃氣2020年“深化管理提升年”行動計劃》正式發布，這標志著集團2020年“深化管理提升年”行動的全面展開。
2019年，按照集團董事局要求，中裕燃氣開展了發展史上第一次“深化管理提升年”行動。經過一年的努力，“深化管理提升年”行動為整個集團的基礎管理進行了卓有成效的深化和提升，取得了階段性成果。
按照集團董事局指示精神，2020年，集團要繼續開展“深化管理提升年”行動，要“加快‘深化管理提升’成果落地，不斷提升組織能力、市場競爭力”。鑒于此，管理總部在今年1-2月認真總結梳理2019年行動成果、經驗和不足的基礎上，形成了新一年行動計劃的編制方案，統籌規劃，組織集團本部各部門、各區域中心研究編制2020年“深化管理提升年”行動計劃。3月9日，《中裕燃氣2020年“深化管理提升年”行動計劃》通過審議，其中包含17個方面、共53項集團級行動計劃。
對比2019年“深化管理提升年”行動，今年的行動在開展模式上進行了一定的優化，例如，此次行動更為注重制度的執行和落實，進一步加強了對所發布制度的宣貫、執行情況的檢查與評估；更為注重總部對子公司“深化管理提升年”行動的指導，要求本部各部門、區域中心及早介入并指導子公司“深化管理提升年”行動計劃的編制工作；更為關注子公司“深化管理提升年”行動的成效，要求本部各部門、各區域中心對相關子公司行動計劃中有關內容進行檢查或抽查，評估深化管理提升的效果。
在2020年管理總部第3次工作例會上，集團董事局領導對此次行動的開展作重要指示。上市公司執行董事、集團總裁魯肇衡對2019年行動開展過程中存在的問題進行總結，要求本部各部門、各區域中心對存在的問題“主動認領，照單全收”，在2020年的行動中對自身從嚴要求。他強調，深化管理提升工作不是一蹴而就的，它將根據企業的經營管理需要而不斷深入、與時俱進，要建立長效的管理機制，求真務實，將管理提升落到實處。集團董事局主席王文亮指出，2020年，集團所面對的形勢非常嚴峻，無論是管理總部，還是各子公司，都面臨著一次“大考”，要求集團本部各部門、各區域中心開展好相關工作的同時，必須加強“深化管理提升”的力度，要對照《2019年“深化管理提升年”行動效能監察報告》中列舉的問題，在2020年認真改進、取得實效。
“只爭朝夕，不負韶華”，中裕燃氣“深化管理提升年”行動的步伐未停歇。截至發稿時間，本部各部門、各區域中心已紛紛啟動相關計劃，各子公司也在如火如荼地開展宣貫與行動計劃編制工作。
“深化管理提升年”行動的扎實推進，將為集團應對復雜形勢，持續提升組織能力、盈利能力、風險防控能力、可持續發展能力和市場競爭力注入源源不斷的動力，為集團實現“銷售收入超百億”戰略目標保駕護航，為集團長遠、穩健發展強基固本。
