樂清公司訊6月14日至19日，上市公司執行董事、集團總裁魯肇衡至樂清公司調研指導。
期間，魯總至樂清虹橋天然氣門站、出站高、中壓管道及居民小區現場進行現場調研。在樂清門站，魯總詳細查看總平面圖，全面了解現場情況，具體施工進度及存在的困難、問題；在出站高、中壓管道現場，魯總重點了解門站和上游浙江天然氣管網有限公司碰口區域及長腰山架空段、東干河穿越段現場情況；在居民小區，魯總現場對樂清公司居民用戶的個性化安裝進行調研。
座談會上，魯總聽取樂清公司總經理李欣對樂清公司工作的全面匯報及財務總監李帥偉就樂清公司1至5月份量本利分析匯報。魯總結合現場調研情況指出，樂清公司目前首要任務是圍繞接通上游管道氣開展工作，并對存在的具體困難、問題一一進行分析。隨后， 魯總向公司高管深入淺出地講解“方法論”，傳授如何通過“方法論”提高分析問題的能力，以及通過“具體、可操作、有數據支撐”的方案提高解決問題的能力。接著，魯總指出量本利分析在經營工作中的重要意義和作用，針對樂清公司未來面臨多種運行模式長期并存的復雜運行條件下，如何通過量本利分析正確指導市場開發策略、供氣模式、氣源采購、氣量調度等工作進行了針對性的指導解讀。
會后，魯總結合樂清公司即將面臨的管道天然氣接通后的市場大開發問題，對樂清公司經營班子及市場部人員進行專題培訓指導，詳細講解了工商業用戶天然氣銷售定價方法，指出企業發展要以市場為導向、以客戶為中心、以經濟效益為目標，實現企業利潤最大化。此次培訓為樂清公司今后的經營管理、市場開發及價格制定、應對市場競爭等工作提供了具體、科學、可操作的方法手段，為公司今后的發展奠定了堅實基礎，管控了風險。
樂清公司總經理李欣對魯總此次調研指導表示感謝，特別是在樂清現階段面臨的通氣壓力、工商業大開發問題上，魯總為樂清公司指明了方向。樂清公司將根據魯總的要求，以門站接通管道氣為主要任務，并根據樂清的實際情況，結合魯總所講解的“方法論”“量本利分析法”“工商業用戶天然氣銷售定價方法”，提升經營管理能力，迎難而上，全力推動市場開發工作，使樂清公司走向快速發展道路。
